人才理念

     公司目前正在不斷完善以人為本的人才機制，具體來講就是“一聘、二引、三留、四提高”?！耙黄浮本褪蔷倪x聘集團外的高級專家擔任顧問，借助外腦謀創新，巧用外力求發展；“二引”就是用好政府扶持政策，積極引進優秀人才和高層次人才；“三留”就是不斷強化考核，改革分配機制，用感情留人、事業留人、待遇留人；“四提高”就是提高技術人員水平、提高學術帶頭人能力、提高一線員工生產技能、提高技術工人創新能力，真正做到多渠道、高層次、全方位地引進人才、穩定人才、激 活人才，從而牢固構筑起精創的競爭軟實力。讓人才能力得到充分發揮。

    公司亦從培養、選拔、任用、考核、監督等環節，全面加強人才隊伍建設。堅持德才兼備的原則，重品行，重能力，重業績，選拔符合集團發展要求的高素質人才。加大交流輪崗力度，通過不同的崗位培養鍛煉人，做到重使用、也重培養。

    鼓勵創新，支持實干，靠實績用人。注重后備人才的動態選拔培養，努力形成每個崗位都有若干后備人才能勝任的局面；引導員工把心思真正用在工作上，對重點工作要做到心中有數、盯住不放，確保效果。做好雙尾培養計劃，切實將企業與社會責任相結合。

    以人為本，追求卓越，關注績效，贏在執行。